Zoho Corp ยักษ์ใหญ่ด้าน SaaS ได้เลือกเส้นทางที่แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากส่วนอื่นๆ ของโลกธุรกิจ ในขณะที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ในปัจจุบันไล่ตามสถานะของยูนิคอร์น แต่ Zoho ก็ยังคงเป็นบริษัทที่เริ่มต้นใหม่ได้ ในทำนองเดียวกัน เมื่อการเสนอขายหุ้นกลายเป็นเป้าหมายสูงสุด Zoho นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 1996 ก็ยังคงเป็นบริษัทเอกชนที่มีพนักงานมากกว่า 10,000 คน
ไม่เพียงแค่นั้น ในขณะที่บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดโลก
และมีสำนักงานในสหรัฐอเมริกา อินเดีย ญี่ปุ่น จีน สิงคโปร์ เม็กซิโก ออสเตรเลีย เนเธอร์แลนด์ และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ Sridhar Vembu ผู้ร่วมก่อตั้งได้ย้ายออกไปอย่างถาวร ไปยังหมู่บ้านใน Tenkasi ในรัฐทมิฬนาฑูในปลายปี 2019 เพื่อสนับสนุนการพัฒนาชนบทของอินเดีย
การส่งเสริมความสามารถพิเศษในท้องถิ่น
ในทำนองเดียวกันVembuในโอกาสฉลองครบรอบ 20 ปีของแผนกจัดการไอทีระดับองค์กรของ Zoho ManageEngine ในวันนี้ กล่าวว่าบริษัทกำลังจะก้าวไปสู่โมเดลฮับและส ปีกเกอร์เร็วๆ นี้ “เราไม่สามารถฝึกฝนความสามารถจากระยะไกลได้” เขากล่าวในการแถลงข่าว
เขายังประกาศว่าภายในสิ้นปีนี้ ฮับราว 5 แห่งและซี่ล้อ 5 ซี่จะพร้อมใช้งาน ศูนย์กลางจะอยู่ในระดับ II และเมือง III เช่น Tenkasi และซี่จะตั้งอยู่ในพื้นที่ชนบท บริษัทวางแผนที่จะมีพนักงาน 500-1,000 คนในแต่ละฮับ
นอกจากนี้ ManageEngine ซึ่งมีส่วนร่วมใน 50 เปอร์เซ็นต์ของรายได้โดยรวมของ Zoho Corp และพนักงาน 50 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมด วางแผนที่จะเพิ่มจำนวนพนักงานในอินเดียเป็น 1,000 คนในปี 2022 อินเดียเป็นหนึ่งในสามตลาดชั้นนำของโลกหลังจาก สหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรสำหรับ ManageEngine แผนกนี้มีสำนักงานอยู่ทั่วโลก รวมถึงอินเดีย สหรัฐอเมริกา สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เนเธอร์แลนด์ เม็กซิโก สิงคโปร์ ญี่ปุ่น จีน และออสเตรเลีย รวมถึงพันธมิตรทั่วโลกมากกว่า 200 รายที่จะช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถจัดธุรกิจและไอทีให้สอดคล้องกัน
Shailesh Davey ผู้ร่วมก่อตั้งและรองประธานฝ่ายวิศวกรรมของ Zoho กล่าวว่าบริษัทวางแผนที่จะเพิ่มพนักงานในท้องถิ่น 25 เปอร์เซ็นต์ แนวคิดคือการสนับสนุนเศรษฐกิจในภูมิภาค การมีสื่อเหล่านี้ พนักงานไม่จำเป็นต้องย้ายออกไปไกลบ้าน แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถได้รับคำแนะนำจากพนักงานที่มีประสบการณ์ นอกจากนี้ยังช่วยให้พื้นที่ชนบทสามารถพึ่งพาตนเองได้
ในอินเดีย เราบันทึกการเติบโตของรายได้ YoY ที่ 63.2% ในปี 2021
ในขณะที่จำนวนลูกค้าของเราเพิ่มขึ้น 26.3% โดยได้แรงหนุนจากความต้องการหลักจากภาคบริการและโซลูชั่นของ BFSI และไอที ด้วยเสาหลักสามประการที่ขับเคลื่อนการเติบโต ได้แก่ การทำงานแบบไฮบริด คลาวด์ การนำไปใช้และการผลักดันทางดิจิทัลของรัฐบาล ManageEngine วางแผนที่จะจ้างพนักงานประมาณ 1,000 คนในประเทศในปีนี้สำหรับบทบาทการพัฒนา การวิจัยและพัฒนา และบทบาทที่ติดต่อกับลูกค้า” Davey กล่าว
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
ข้อผิดพลาดทั่วไปอีกประการหนึ่งคือแนวทางการฝึกอบรมข้อมูล (สำหรับผู้ที่ไม่มีข้อมูล) ในครั้งเดียวหรือปีละครั้ง ในขณะที่ผู้คนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลค้นพบความหลงใหลในการทำงานกับข้อมูล แต่คนอื่นๆ จำนวนมากพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะมีส่วนร่วม การวิเคราะห์มักเกี่ยวข้องกับคณิตศาสตร์ไม่ได้ช่วยอะไร ซึ่งเป็นสิ่งที่คนจำนวนไม่น้อยชอบจริงๆ
ดังนั้นการฝึกอบรมประจำปีไม่เพียงพอ ต้องใช้เวลามากในการทำให้ผู้คนสามารถทำงานกับข้อมูลได้ง่ายขึ้น หากพวกเขาไม่มีพื้นฐานที่จำเป็นหรือความอยากรู้อยากเห็นแต่กำเนิด สิ่งที่ได้เรียนรู้ในการฝึกอบรมส่วนใหญ่จะถูกลืมอย่างรวดเร็ว ไม่ใช่ว่าการฝึกซ้อมประจำปีเหล่านี้ไม่มีค่า พวกเขาให้ข้อมูลที่สำคัญแก่ผู้ที่ต้องการเริ่มทำงานกับข้อมูล แต่การวิเคราะห์เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความพยายามอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องเพื่อรักษาระดับทักษะที่จำเป็น
ไม่เพียงแต่งานของนักวิเคราะห์ข้อมูลและนักวิทยาศาสตร์ควรทำงานข้ามแผนกเท่านั้น แต่การเข้าถึงคลังสินค้าและทะเลสาบไม่ควรถูกจำกัด อย่างน้อยก็ในด้านความสามารถในการอ่าน แหล่งข้อมูลเดียวที่เข้าถึงได้ง่ายจะมอบหลักฐานที่จำเป็นในการฝึกฝนทักษะการวิเคราะห์
สุดท้าย หากโครงการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ถูกครอบงำ ทุกคนในบริษัทควรมองเห็นผลลัพธ์ได้ ความพยายามใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลควรได้รับการส่งเสริม เนื่องจากจะสร้างขวัญและกำลังใจให้กับแผนกอื่น ๆ
การขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ต้องได้รับการสนับสนุนจากความก้าวหน้าทางเทคนิค อย่างไรก็ตาม มันมักจะทำในทางกลับกัน โซลูชันทางเทคนิคนำไปใช้งานได้ง่ายกว่าบางสิ่งที่ดูคลุมเครือ เช่น วัฒนธรรมข้อมูล อย่างไรก็ตาม โซลูชันเหล่านั้นจะดีเท่ากับผู้ใช้เท่านั้น
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
